博斯宝:“坚实”品质+管理秘钥,开启管理提效新征程
2019-12-12 08:37:24                       浏览次数: 128
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以管理整合效益,打通供应链流程。

加固后方管理中薄弱环节,保证产品质量、性价比、优质服务的同时提升自身竞争力

生产和车间现场管理需严格按照配方及生产工艺来走

材料库存管理靠人工管理,效率低且跟不上生产实际进度

财务核算能力不足,对账时间长。

以ERP为核心的内部信息化解决方案,涵盖采购、库存、生产、销售、财务的一体化信息解决方案

打通了从采购、库存、生产、销售、财务的一体化信息管理流程,原材料管控、生产线管控力度、财务部门运转效率等迈上了新台阶,综合管理能力有明显精进

加强生产过程管控

将产品按自制、外协、来料不同性质实行批次管理,满足质量追溯要求。同时条码枪式管理帮助车间管理人员迅速获取车间现场工艺进度,成品送至质检部门后,不合格的及时追溯源头并退回,良品率得到控制。

配方保密:系统权限与定制打印格式两个应用点

据经由掌握工艺的技术人员流转至车间执行生产,车间工作人员接到打印好的派工单时重要数据已隐去,防止配方走漏造成损失。

强化应收应付流程、总账系统、出纳系统、人事薪资环节的管理

保证迅速、准确地厘清账务,缩短报表产出时间,保证准确率,提高财务处理能力。

工序产能分析与模具寿命管理测试

通过工票功能解决博斯宝公司现场数据获取难问题,并可以统计每个产品、工序的实际耗时情况,以此作为产能分析的原始依据。

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